În planul de management prezentat la concursul în urma caruia a câstigat un nou mandat de manager al Institutului de Boli Cardiovasculare din Iasi, dr. Grigore Tinica prezinta o situatie îngrijoratoare. La nivel national creste incidenta bolilor cardiovasculare, inclusiv la Iasi au fost tratati mai multi pacienti fata de 2019, cel mai relevant an de luat în considerare, dinainte modificarilor generate de pandemie, dar posibilitatile unitatii medicale din Copou sunt întinse la maximum deja. Managerul prezinta care sunt cele mai mare probleme ale spitalului si propune o serie de solutii în subsidiar pentru a ameliora situatia. Cea mai clara rezolvare, însa, construirea Institutului Inimii la Miroslava, ramâne subînteleasa ca fiind singura rezolvare majora pe termen mediu / lung. Adresabilitate mare la IBCV: peste 30.000 de pacienti / an Conform planului de management depus de dr. Grigore Tinica, la IBCV, în Iasi, au fost tratati în 2022 5.744 de pacienti acuti, ponderea cea mai mare având-o pacientii cu vârsta cuprinsa între 65 si 74 de ani. În momentul de fata, toti pacientii care ajung la Iasi sunt tratati pe structura unitatii medicale existenta în acelasi format de mai multi ani: 80 de paturi la Sectia Clinica de Cardiologie Medicala, 35 la Sectia clinica de chirurgie cardiovasculara si 15 la Sectia de Anestezie si Terapie Intensiva. În documentul citat, managerul vorbeste despre o medie 25.000 – 30.000 de pacienti / an si de faptul ca se efectueaza zilnic câte 4 interventii chirurgicale, pe lânga urgentele cardiovasculare care apar. Serviciile oferite de unitatea medicala sunt de cardiologie, cardiologie interventionala, electrofiziologie si chirurgie cardiovasculara. Însa în cadrul protestelor de la începutul anului, dupa ce Institutul Inimii nu a prins loc pe lista spitalelor finantate prin PNRR, angajatii spuneau ca în ciuda tuturor eforturilor, cazurile care nu erau urgente imediate, dar care aveau nevoie de proceduri pentru a le îmbunatati starea de sanatate, stateau si câte 18 luni pe liste de asteptare. Zece probleme care trebuie rezolvate la nivelul spitalului Într-o analiza SWOT, dr. Grigore Tinica a identificat zece probleme critice ale spitalului care ar trebui rezolvate cât mai repede pentru ca activitatea medicala sa poata fi desfasurata la parametri cât mai buni. În mod concret, managerul vorbeste despre faptul ca exista o capacitate insuficienta a institutului pentru a asigura toate serviciile medicale solicitate de catre pacienti. Nu sunt destule spatii destinate pacientilor la nivel de ambulatoriu de specialitate, Compartiment pentru Primire a Urgentelor, internari de zi la cardiologie si chirurgie cardiovasculara sau la laboratorul de explorari functionale invazive. „Imposibilitatea organizarii sectiilor de Cardiologie si Chirurgie Cardiovasculara pediatrica si adresabilitate mare pentru servicii de cardiologie si chirurgie cardiovasculara raportat la numarul de paturi existent în unitate. Instalatie fixa de angiografie Artis Zeego (2010) defecta si depasita din punct de vedere fizic, moral si tehnic. Aceasta tehnologie în sala hibrida este unicat în regiunea Moldovei, adresabilitatea fiind foarte mare si pacientii neputând fi tratati în timp util în alte centre din tara”, a mentionat managerul în documentul întocmit. Acesta a subliniat ca si instalatia de angiografie Allura Clarity FD10 (2004) este în aceeasi situatie: depasita din punct de vedere fizic, moral si tehnic, iar aceasta a necesitat o serie de interventii service unde producatorul a fost în imposibilitatea de a furniza piese. „Degradarea infrastructurii existente si necesitatea optimizarii conditiilor din cadrul Salii hibride si Laboratorului de explorari functionale invazive. Imposibilitatea identificarii spatiului necesar relocarii Laboratorului de Anatomie Patologica. Insuficienta spatiilor destinate arhivei si a spatiilor de depozitare. Imposibilitatea extinderii activitatii medico-chirurgicale în toate subspecialitatile medicinei cardiovasculare”, a mai punctat managerul. Aglomeratie mare în spital: 1 metru patrat / pacient pe holuri, la internarile de zi În materie de solutii, pe lânga o serie de modernizari si dotari suplimentare cu aparatura, cât si un apel de a continua Institutul inimii, managerul propune si o reorganizare a spatiilor existente. Astfel, acesta vorbeste despre un contact cu autoritatile locale pentru ca spitalul sa primeasca un nou spatiu pentru a muta integral personalul TESA, eliberând astfel etajul 6 al institutului. Apoi, acolo trebuie gândit un proiect cu circuite functionale si reamenajare de spatii pentru ca sa fie create spatiile necesare de urgenta pentru ambulatoriul de specialitate si internari de zi. „Lipsa spatiilor disponibile este în acest moment o problema majora în Institut, iar necesitatea oferirii serviciilor medicale adresate acestui domeniu poate fi demonstrata statistic prin adresabilitatea foarte ridicata. Printre obiectivele urmarite se regasesc si decongestionarea spatiului de la etajul 4 si 5, din cadrul sectiei de Cardiologie si Chirurgie Cardiovasculara, unde, în acest moment, aproximativ 150 pacienti spitalizati în regim de internare de zi asteapta zilnic pe un hol de aproximativ 135 mp pentru a fi supusi la diverse investigatii”, a mai explicat dr. Grigore Tinica.
