Pe Ștefan Vuza l-a caracterizat, întotdeauna, discreția. Bănuim ca una dintre cauze este aceea că marile afaceri, durabile și pe termen lung, cer multă dedicare și construirea unei schele interne de nezdruncinat. Și atunci, când să ai vreme de vorbe. Cu toate acestea, mai jos veți putea citi un amplu și complet interviu cu cel mai important jucător din industria românească. De când și-a înființat propria companie în urmă cu 28 de ani, Ștefan Vuza a continuat să dezvolte afaceri de succes în industrie. Fondator al SCR GRUP, a crescut sistematic și s-a îndrăgostit de Chimcomplex, o companie chimică românească cu tradiție. După cumpărarea sa, visul său a fost să reînvie industria chimică din România pas cu pas, iar în 2018 a achiziționat activele Oltchim. Acum conduce din poziția de Președinte – Chimcomplex, principalul producător și furnizor de substanțe chimice vitale din regiune. – Care este cheia succesului? Care este lecția de viață pe care o transmiteți noii generații de antreprenori? – Succesul! Ei bine succesul nu este un scop în sine, ci un rezultat! Succesul este rezultatul unui lucru bine făcut! Ca urmare un om înțelept nu își va investi timpul în a avea succes, ci își va dărui energia în a face un lucru cu adevărat bine sau chiar remarcabil! Iar succesul va apărea de la sine și te va însoți imediat atât timp câte ești serios și respecți regulile jocului! Problema este că succesul fiind un rezultat, apare în viața ta mai târziu pe axa timpului și nu se potrivește cu noua cultură ce este promovată peste tot în societatea românească, mai ales în media, respectiv de a avea cât mai repede succes. Peste tot sunt prezentate astfel de exemple, ori este imposibil “să culegi recolta primăvara, adică imediat după ce ai plantat-o, în loc de toamna după munca de peste an (iar excepțiile nu fac decât să întărească regula!). Uite, în criza din 2008, care a fost prima criză trăită live de toți jucătorii din tânăra economie capitalistă a României, mediul academic dădea sfaturi vechi, din cărți, neaplicabile, iar marea masă a antreprenorilor au avut o poziționare după principiul luptă sau fugi și au ales să fugă! Instinctual este corect pentru momentul de început, dar ca antreprenor trebuie să îți dai primul seama când trebuie să întrerupi coborarea pe spirala descendentă și să începi să lupți cu criza ducând organizația în sus, spre ieșire. La fel s-a întâmplat și în criza Covid din ultimii 2 ani! Toți cei care au ales să fugă, adică să își apere afacerile de pierderi, procedând prin a restructura ușor, în fapt au pierdut și mai mult, pentru că nu au făcut decât să prelungească un deznodământ care era deja predictibil. – Atunci, care a fost decizia industriașului Ștefan Vuza în fața acelei crize? – Eu am ales în 2008 să fac un pas lateral! Este adevărat că am fost criticat atunci de mulți antreprenori, colegi care acum apreciază claritatea, viziunea și curajul pentru că am ales să fac un pas lateral în loc să îmi protejez compania. Pentru cei care nu știu, în 2008 aveam 17 fabrici în Grup unde lucrau 12.000 de angajați din care au mai rămas după criză mai puțin de jumătate! Am ales să nu mă lupt cu criza ci să o observ, să înțeleg mai bine care este cauza reală și care vor fi finalitățile de după furtună. Am decis să nu mai salvez și să lucrez la punctele slabe ale Grupului ci să îmi dăruiesc talentul și pasiunea amplificând doar punctele unde eram veritabil! Și ca să am claritate am decis să mă opresc și să ies din joc pentru 4 luni și am părăsit țara, ca să văd întregul din afara furtunii, ca să înțeleg viitorul și să identific măsurile ce corespund noii ordini economice ce se va așterne după criză.Ca urmare am pierdut pe termen scurt jumătate din fabricațiile grupului, dar am căpătat claritatea și înțelegerea sistemică a întregului! Fabricațiile cele mai slabe cu șanse mici de a supraviețui au fost spulberate de criză, dar au rămas secțiile puternice care au asigurat fondul să fac saltul. Astfel că la 6 ani după criză Grupul SCR era la o cifră de afaceri de 10 ori mai mare. – Se poate spune că, în prima fază, ați pierdut? Ce v-a adus această poziție? – Cazul meu este unic în România, dar este des întâlnit în economiile capitaliste mature. Am plecat atunci pe un vapor unde erau sute de antreprenori străini care căutau soluții ca și mine, dar erau detașați și nu doreau să nu piardă, ci să se reinventeze și nu să se adapteze! La noi în țară în cultura locală este o rușine să închizi o afacere sau să dai faliment. În Occident este o mare lecție care face din antreprenorul care a trecut prin asta un veritabil lider, care nu mai vorbește din cărți precum profesorii sau ziariștii, pentru că acum simte economia datorită trăirilor prin care a trecut și care sunt un veritabil capital de management, ce face marea diferență dintre un om trecut prin flăcările maxime ale experienței și un aventurier sau teoretician. Așadar am ales să pierd și am pierdut, iar apoi am început pregătirea mea pentru a trece la nivelul următor. Chiar atunci cînd eram în cădere liberă pentru că realizasem că întâi trebuie să te dezvolți în interior. Să devii un templu, dacă vrei să fii pe […]
