Angajatorii din România rămân reticenți în privința implementării modelelor de lucru flexibile, precum programul hibrid sau săptămâna de patru zile, de teamă că vor pierde controlul asupra angajaților și vor avea dificultăți în monitorizarea performanțelor, arată o analiză realizată de Termene.ro. Frica Frica de pierderea controlului reprezintă principala barieră în calea adoptării acestor modele moderne de organizare a muncii. Mulți manageri consideră că prezența fizică la birou este echivalentă cu productivitatea, o percepție care nu se confirmă neapărat în practică. George Panainte, fondatorul Altamira Software, recunoaște că managerii din România nu au fost dispuși să facă acest pas, dar consideră că treptat se vor adapta. „Una din provocările cele mai mari pentru manageri a fost senzația că pierd controlul asupra nivelului de implicare a angajaților”, a declarat acesta pentru Termene.ro. Excepția Sectorul IT face excepția de la această regulă, aici munca în sistem hibrid sau remote devenind aproape o normalitate. „Aceasta înseamnă că îți restrângi pool-ul de talente pe care poți să le recrutezi, în cazul în care mergi pe un mod de lucru clasic”, explică Panainte. Vlad Mocanu, specialist în recrutare la WorkAsia, confirmă această tendință: „Mulți manageri manifestă reticență față de modelele de lucru flexibile. Punctul.ro
